EIV = (IK + PsK) ^{(OnePager®Methodik * PSGR®)}

EU-weites Vorhalten räumlicher, personeller und organisatorischer Kapazitäten (Managementkompetenz) sowie der Produktionskompetenz, die auf den institutions-, fraktions- und mitgliedstaatenübergreifenden Netzwerken der eigenen Mitarbeiter, der Strukturellen Berater, der Strukturellen Kooperationspartner und der externen Netzwerke beruht. Daraus ergibt sich eine Dienstleistung, die für den Kunden zugleich Task-Force für den Krisenfall, Serviceeinheit und Versicherung gegen unerwartete Veränderungen der rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen ist. Die strukturelle Verzahnung der Inhaltskompetenz des Kunden mit Prozessstrukturkompetenz ist dabei ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Tragende EUTOP-Säulen sind Compliance und Exklusivität („Only One Interest“), damit EUTOP als unabhängiger Intermediär vom Kunden sowie von Legislative und Exekutive dauerhaft akzeptiert wird. Das Compliance-Management-System von EUTOP besteht aus Legal Compliance, Financial Compliance, Tax Compliance, einem externen Datenschutzbeauftragten und der Zertifizierung gemäß ISO 9001 der Bereiche Finanzen, Buchhaltung, Personal, Recht, IT, Unternehmenssicherheit und Facility Management.

Interdisziplinäre und aus verschiedenen Blickwinkeln erfolgende Betrachtung des Problems mit dem Ziel, einen erfolgreichen Lösungsweg für das Problem (Perspektivenwechsel von der Individual- in eine Gemeinwohlperspektive) zu erarbeiten. Dies erfolgt in einem seit 1990 wissenschaftlich-empirisch entwickelten Verfahren, in dem u. a. entscheidungstheoretische, kulturelle, sprachliche, interinstitutionelle, mitgliedstaatenübergreifende und parteipolitische Gesichtspunkte berücksichtigt werden. Für weiterführende Informationen zu den fünf Phasen des Perspektivenwechsels besuchen Sie bitte die Webseite der OnePager GmbH. In zirka 5 bis 15 Prozent der Fälle ist der gewünschte Perspektivenwechsel nicht möglich, was eine erfolgreiche Interessenvertretung de facto ausschließt. EUTOP empfiehlt dem Kunden in solchen Fällen, nicht tätig zu werden. Der Vorteil für den Kunden besteht darin, dass er bereits frühzeitig andere Handlungsoptionen wählen kann und der unnötige Einsatz von Ressourcen vermieden wird. Wenn der Perspektivenwechsel allerdings gelingt – was 85 bis 95 Prozent aller Fälle ausmacht –, entscheidet die Prozessbegleitkompetenz über das Erreichen des Ziels.

Täglich müssen durch die Mitarbeiter und Berater von EUTOP EU-weit alle Schnittstellen strukturell und nachhaltig begleitet werden, damit das Ergebnis der OnePager^®-Methodik zum Erfolg des konkreten Interessenvertretungsprojekts führen kann. Die Erfahrung zeigt, dass große Vorhaben meist an Kleinigkeiten gescheitert sind. Organisatorische Fehler oder Missverständnisse kann man sich in einem komplexen Entscheidungssystem nicht mehr leisten. Die fortlaufende Begleitung des Kunden durch die Prozessbegleitkompetenz von EUTOP ist dabei ein weiterer wesentlicher Erfolgsfaktor, weil sich während eines Entscheidungsverfahrens in einem komplexen System – neben dem Problem der handwerklichen Fehler – insbesondere auch Loyalitäten und Koalitionen jederzeit verändern können. Die ständige Überprüfung sowie Koordination des für den Kunden relevanten politischen Prozesses an allen entscheidenden Schnittstellen und die situative Fortschreibung des OnePagers^® ist deshalb unabdingbar.