SL = (CC + PSC) ^{(OnePager®Methodology * PSGR®)}

Conservação de espaço a nível da UE, assim como capacidades organizacionais e de recursos humanos (competência de gestão) e competência de produção com base em redes que abrangem instituições, frações e estados-membros com os seus próprios funcionários, conselheiros estruturais, parceiros de cooperação estruturais e redes externas. Isto traduz-se num serviço que é um verdadeiro grupo de missão para o cliente: um grupo de missão para uma crise, unidade de serviço e contra quaisquer alterações inesperadas no enquadramento legal e político. A interligação estrutural personalizada entre a competência de conteúdo do cliente e a competência de estrutura de processo é um fator de sucesso significativo. Os pilares da EUTOP são a conformidade e a exclusividade ("um único interesse"), garantindo que a EUTOP é aceite como intermediária independente pelos clientes, bem como pelos intervenientes do âmbito legislativo e executivo. Os componentes dos padrões de conformidade da EUTOP são a certificação em concordância com a norma ISO 9001, a proteção de dados e a conformidade financeira e legal.

Abordagem do problema de forma interdisciplinar e de vários ângulos com o objetivo de conseguir uma solução bem sucedida para o problema (troca de perspetivas de uma perspetiva individual para uma perspetiva comum). Isto acontece num processo desenvolvido de forma científico-empírica desde 1990, em que são considerados aspetos da teoria de tomada de decisões, aspetos culturais, linguísticos, interinstitucionais, aspetos comuns aos diferentes Estados-Membros e partidários, entre outros. Para mais informações sobre as cinco fases da troca de perspetiva, consulte o website da OnePager GmbH. Em cerca de 5 a 15% dos casos, a troca de perspetiva desejada não é possível, o que impede efetivamente uma representação de interesses bem-sucedida. Nestes casos, a EUTOP recomenda aos seus clientes não agir. A vantagem para o cliente reside no facto de este poder escolher, numa fase precoce, outras opções de ação, evitando assim a utilização desnecessária de recursos. No entanto, quando a troca de perspetiva é bem-sucedida – o que representa 85 a 95 % de todos os casos –, a competência de acompanhamento do processo torna-se decisiva para alcançar o objetivo.

Os funcionários e conselheiros da EUTOP devem apoiar diariamente, de forma estrutural e sustentável, todas as interfaces para que o resultado da Metodologia OnePager® possa culminar com o sucesso do projeto da representação de interesses em causa. A experiência demonstra que os grandes projetos normalmente falham devido a pormenores. As falhas organizacionais ou as confusões já não podem ser toleradas num complexo sistema de tomada de decisões. O apoio contínuo ao cliente por parte da competência de suporte de processo da EUTOP é outro dos fatores essenciais para o sucesso, visto que, durante o processo de tomada de decisões num sistema complexo (para além do problema de falhas técnicas) as fidelidades e coligações podem-se alterar a qualquer momento. A análise e coordenação do processo politico relevante para o cliente de todas as interfaces-chave e a atualização situacional da metodologia OnePager® são, portanto, essenciais.